2020년만큼 말로 표현하기 어려운 시간은 없을 것 같습니다. 정말 힘들었지만 희망은 있었죠. 2020년은 SKALE 커뮤니티, 이더리움 커뮤니티 등을 비롯해 암호자산 업계 전반적으로 큰 성취를 이룬 해이기도 합니다.

SKALE 커뮤니티는 개발자, 검증인, 위임인, 토큰 보유자, 앰배서더, 코어 팀 등 수천명으로 구성된 단체로 거듭났습니다. 본 게시글에서는 커뮤니티에 대한 세부적인 정보 공유를 목적으로 어떻게 SKALE 네트워크에 커뮤니티가 생겨났고, 지금은 어떤 역할을 하고 있는지에 대해 여러분과 이야기를 나누고자 합니다.

SKALE은 네트워크 1단계인 권한증명(Proof of Authority)부터 네트워크 3단계인 완전하게 탈중앙화된 지분증명(Proof of Stake)까지 일정에 차질 없이 무사하게 런칭을 성취했습니다. 90개 이상의 국가에서 4000명에 달하는 스테이커들이 참여하였고, 네트워크 상에는 45개 이상의 검증인 조직이 150개 이상의 노드를 운영하고 있습니다.

개인적으로 저는 다가올 2021년에 많은 기대감을 갖고 있습니다. 이번 1월은 SKALE 네트워크에게 혁신의 시기가 될 것입니다.

자, 이제부터 2020년을 함께 되돌아보시죠.

1월: 허슬러 모드

SKALE 팀은 정신없이 바쁘게 2020년을 맞이했습니다. SKALE의 커뮤니티, 코어팀, 오픈소스 기여자들 모두 ConsenSys Activate의 사용증명(Proof-of-Use) 런칭 전에 2020년 계획을 마무리하고자 밤낮 없이 일했습니다.

1분기 후반에 메인넷 1단계를 런칭하고자 했고, 이 데드라인을 맞추기 위해 모두 밤낮없이 일해야 한다는 것을 알고있었죠. 당시 우리 모두 큰 압박감을 느끼고 있었습니다.

2월: 해커톤 지원!

ETH Denver는 연례 해커톤 행사 중 가장 큰 행사입니다. 어떤 이들은 이 행사를 해커톤의 롤라팔루자(Lollapalooza)라고도 부릅니다. 만약 그 이유가 궁금하시다면 Bufficorn을 구글에 검색해보세요. 본 행사는 재미로 가득했지만 SKALE 네트워크 엔지니어들에게는 매우 힘든 시간이었습니다. SKALE Consensus와 SKALE D의 변경에 따라 바뀐 코어 코드 기준으로 테스트넷을 구동하기 위해서 메인넷 상의 자원을 가져와야 했기 때문입니다. 우리는 어려운 결정을 해야만 했습니다. 메인넷 런칭을 잠시 미루고 개발 기간을 2~3주 정도 늦추거나 해커톤 스폰서 보상을 지원하여 개발자들에게 SKALE을 알릴 기회를 포기해야만 했죠.

힘든 선택지 앞에서 SKALE 팀이 내린 결정은 바로 해커톤과 참가자들을 지원하는 것이었습니다. 3주 정도 개발 기간이 늦춰지는 것보다 해커톤 지원을 통해 SKALE이 얻을 수 있는 혜택이 더 크다는 판단이었습니다. 특히, SKALE의 목적 달성에 있어서 이더리움 개발자들이 핵심이므로 이더리움 개발자들이 성공하도록 돕는 것이 더 이치에 맞다는 논리였죠.

마지막으로 한 가지 요소가 더 있습니다. ConsenSys Activate / SKALE 파트너십의 발표와 런칭입니다. 이는 다른 그 무엇보다도 중요한 사항이었습니다. 당시 ConsenSys에서 일하던 Ejaaz는 Activate 제품과 전략에 대해 발표를 하였고, 언론사들은 덕분에 불철주야 이 주제에 대해 다루게 되었죠.

SKALE 팀이 테스트넷을 업데이트하고 SKL의 퍼블릭 세일과 사용증명 런칭에 대한 글로벌 홍보 자료를 준비하느라 2주간 쪽잠을 자며 준비한 덕에 아주 성황리에 마무리되었습니다. 가입자가 폭증했고 Activate 팀과 SKALE 팀은 더 큰 도전과제가 도래할 것임을 깨달았습니다.

3월: 파리에서 주최된 ETH CC, Covid-19, 휴지 부족 사태

많은 분들에게 이 시기는 코로나 바이러스가 본인들의 삶에 깊숙히 침투 “할 수 도 있다”라는 뉴스 정도였을 겁니다. 지금 생각해보면 당시 우리는 그 영향력을 너무 과소평가했습니다. 단순히 보건 차원에서의 이야기가 아니라 사회적인 영향력 차원에서 말이죠.

전 이시국에도 일본행 비행기에 올랐습니다. ConsenSys 파트너십과 관련해 홍보를 하기 위한 행사가 줄줄이 있었죠. 해당 행사는 ETH CC와 일정이 겹쳤는데, 다행스럽게도 일부 코어 팀이 파리로 가서 참여할 수 있었습니다.

저는 행사 후 Stan과 만나서 그의 생애 중 최고의 행사였다는 이야기를 들었습니다. Stan은 진심으로 ETH CC를 즐겼습니다. 굉장한 기술적 논의들과 훌륭한 사람들의 좋은 이야기가 많이 오갔습니다. 하지만 본 행사는 Covid-19가 처음으로 유럽과 미국을 휩쓸 당시에 주최되었고, 안타깝게도 유럽에 다녀온 코어 팀의 여러 멤버들이 도착하자마자 감염 증상을 보였습니다. ETH 커뮤니티의 많은 일원들이 행사 후 많은 고통을 받았습니다. 이 때부터 코로나 바이러스는 본격적으로 퍼지기 시작했습니다.

이 때문에 SKALE이 메인넷 런칭을 위해 설정한 데드라인을 맞추기가 굉장히 어려워졌죠. 하지만 이는 크게 중요하지 않았습니다. 사람들은 질병으로 인해 죽어가고 있었고, 모든 곳의 경제가 얼어붙고 있었죠. SKALE 팀은 모두 작년 봄에 일어난 이 시기를 잊지 못할 것입니다. 너무 무서웠죠. 화장실 휴지는 모두 동이나고 사람들은 고기 제품과 냉동 식품 재고를 쌓아놓기 시작했습니다. 기업들도 문을 닫기 시작했습니다.

안타깝게도 SKALE의 메인넷 1단계 런칭은 지연될 수 밖에 없었습니다. 우리는 런칭 시기를 2분기로 재설정하고 1분기 후반으로 설정한 초기 목표를 포기했습니다. SKALE 메인넷 1단계 런칭은 7월 1일로 미루었습니다. 우리는 앞으로 어떻게 될지 한치 앞도 볼 수 없었지만 목표를 달성하기 위해 멈출 수 없다는 점만은 모두 알고 있었습니다.

4월: 새로운 운영방식의 도입

현재 격리와 사회적 거리두기는 많이 익숙해졌습니다. 격리 기간이 또 한 달 늘어난다고 해도 크게 연연하지 않습니다. 하지만 작년 4월은 그렇지 않았습니다. 첫 3주간의 락다운은 영겁의 시간처럼 느껴졌죠.

뿐만 아니라, 사무실에서 물리적으로 협업하지 않는 환경에 적응해야만 했습니다. 샌프란시스코와 우크라이나에 있는 코어 팀 사무실들은 문을 닫았습니다. SKALE 팀의 많은 이들이 재택 근무를 해야만 했죠. 대부분의 사람들에게 이와 같은 경험은 처음이었습니다. 그리고 우리 모든 멤버들에게는 큰 도전과제였습니다. 점점 떨어지는 생산성에 대응하기 위해 우리는 새로운 해결책을 찾아야만 했습니다.

3월과 4월은 정말 힘든 시기였습니다. 암호자산과 실물 경제 모두 밑바닥을 치고 있었습니다. BTC는 $5,000 미만으로 떨어졌죠. 우리는 희망이 절실했습니다.

5월: 희망

저는 5월에 터널 밖의 빛을 본 것 같다고 느꼈습니다. 좀비 멸망 시나리오에서나 상상할 법한 최악의 식료품 공급망 문제는 점차 관리가 되어갔습니다. 질병으로 인해 아직 아픈 분들과 사랑하는 이들을 떠나보낸 분들에게는 아직도 힘들고 슬픈 시기였지만 우리는 무언가 다시 할 수 있다는 희망이 생겼죠. 암호자산 업계의 기타 커뮤니티들도 이와 동일한 생각을 가졌습니다. 이제 다시 움직일 시간이었습니다. 아무 것도 방해할 수 없었죠. 이제 SKALE 팀은 제대로된 루틴을 익혔고, 장소와 상관없이 생산적으로 작업할 수 있는 방법을 터득했습니다.

뿐만 아니라, dApp 커뮤니티와 이더리움 개발자 커뮤니티에 다시금 활기가 도는 것을 보았습니다. 모든 이들이 무언가를 다시 만들기 시작했죠. SKALE Innovator 프로그램은 5월에만 10개가 넘는 dApp들을 지원하며 매일 새로운 서비스들을 발굴해냈습니다.

저는 이 시점에 2분기에 약속된 날짜인 7월 30일에 네트워크를 런칭할 수 있을 것이라는 자신감이 생겼습니다. 다시 모든 것들이 희망차게 보였죠. 하지만 이를 위해선 완전하게 탈중앙화된 커뮤니티의 협업이 선행되어야 했습니다.

6월: 메인넷 1단계

우리는 데드라인에 맞출 수 있을 것이라는 자신감이 있었지만, 여전히 확신할 수는 없었습니다. 이를 최대한 맞추기 위해 코어 팀의 대부분은 항상 최대치의 업무량을 처리했습니다. 말 그대로 매분 매초, 밤낮 없이 일했죠. 계속해서 일을 하다보니 무아지경에 이르는 느낌마저 받았습니다. SKALE팀은 목표를 달성하기 위해 모든 것을 쏟아부었습니다.

추가적으로, SKALE 커뮤니티 멤버들과 조직들이 기하급수적으로 늘어났습니다. 이전에는 SKALE을 구축, 런칭 및 지원하는 10개 조직과 약 50명 가량이 있을 뿐이었습니다. 하지만 테스트넷을 구동하고 코드베이스에 기여하며, 런칭을 조율하고 세일즈를 비롯해 SKALE 커뮤니티 및 사용증명 런칭을 지원하는 조직이 50개 이상으로 늘어나고 커뮤니티 구성원 또한 수백명 단위로 증가했습니다.

이 모든 일이 2분기에 걸쳐서 일어났죠. 이 모든 일이 말입니다. 그리고 SKALE이 약속한 데드라인에 임박하기 수시간 전 메인넷 1단계가 성공적으로 런칭되었습니다. 코어 엔지니어 팀은 모두 그날 메인넷 정상 작동여부를 지속적으로 확인하기 위해 밤을 지새웠습니다.

그날 이후로 SKALE 네트워크는 드디어 라이브 상태로 진입했습니다.

7월: 심호흡

7월에는 무엇이라고 설명할 만한 이벤트가 없었습니다. 커뮤니티의 모든 일원들이 모두 지쳐있었죠. 그래서 다소의 여유를 되찾고자 정상적인 업무시간으로 근무했습니다. 우리 모두 8월에 다시 달려야할 것을 알고 있었습니다.

8월: 예상하지 못한 행운

많은 이들이 SKALE에게 왜 사용증명을 사용하는지 질문했습니다. 사용증명이 무엇인가요? 왜 이 것이 중요한가요? 이에 대한 질문을 하나하나 답변하자면 길어질 수 있으니 이 링크이 링크를 참고하시면 세부내용을 확인하실 수 있습니다.

이에 대한 짧은 답변은 컴플라이언스와 네트워크의 건전성이 중요하기 때문입니다. SKL은 유틸리티 토큰이기 때문에 기능적이고 탈중앙화된 소프트웨어라는 점을 증명해야만 했습니다. 이는 퍼블릭 세일을 통해 SKL을 구매한 모든 사람들이 시장에서 거래하기 전에 60일간 토큰을 실제로 사용해보고 SAFT 전환을 해야한다는 것을 의미합니다.

8월 17일은 큰 경매 행사가 있는 날이었습니다. 12,000명 이상이 참석하고 경매에 참여하기 위해 4,000명 이상이 구매 승인을 받기 위한 모든 절차를 밟았습니다. 세일즈 기간 동안 7,000만 달러 이상의 자본이 SKL을 구매하기 위해 사용되었죠.

지난 두 달 동안 주최된 경매에는 막대한 수요와 비딩을 받기 위한 자동화 봇을 사용하는 사람 등을 비롯한 기술적인 이슈가 많았습니다. 우리는 이와 같은 현상이 큰 문제로 발전할 수 있다고 판단했습니다. 결국 이는 경매 성과에 악영향을 미쳤고, Activate는 경매 도중 세일즈를 중단하기로 어려운 결정을 내렸습니다. 웹사이트 자체가 과부하에 걸렸죠. 여기에서 자세한 내용을 살펴보실 수 있습니다.

모든 이들에게 힘든 시간이었습니다. 하지만 그만큼 수요가 많았다는 점을 증명했고 이 사건은 곧 재앙을 가장한 축복이었다는 사실을 알게되었습니다. 만약 경매가 중단되지 않았다면 SKL 토큰 스테이커는 고작 수백명밖에 되지 않았을 것입니다. 이는 런칭에서 목표한 바에 비해 현저히 작은 숫자이며 진정한 탈중앙화를 이루기 어려운 수치이기도 합니다.

런칭을 준비하던 팀은 어려운 결정을 내려야만 했습니다. 개선된 기술로 경매를 재개하면 SKL의 유통량이 줄어들게되고, 이대로 진행하면 최대한 많은 이들에게 SKL을 유통할 수 있었죠. 결과적으로 경매를 중단하기로 했지만, 각 구매자들이 동일한 양의 SKL을 구매할 수 있도록 했습니다. 모든 사람들을 만족시킬 수는 없었지만 이것이 최선책이었습니다.

9월: 검증인들의 부상

경매는 9월 둘째 주에 진행되었습니다. 큰 성공을 거두었죠. 90개 이상의 국가에서 4000명 이상의 개인이 SKL을 구매했습니다. 모든 구매자는 12월 1일에 락업이 풀릴 때까지 토큰을 스테이킹해야 했습니다. 이 모든 작업은 스마트 컨트랙트를 통해 진행되었습니다. 자세한 사항은 여기서 확인하실 수 있습니다.

40명의 SAFT 구매자들은 사용증명을 해야했습니다. 이는 곧 PoU 기간에 구매한 토큰을 받기 위해서는 스테이킹이 먼저 이루어져야 했다는 이야기죠.

9월의 몇 주간은 정말 눈코 뜰새 없이 바빴습니다. 런칭을 위해 다수의 탈중앙화 요소를 하나로 조율하는 업무는 상상 이상으로 힘들었습니다. SKALE 팀의 많은 이들이 쪽잠을 자며 장시간 일할 수 밖에 없었죠.

9월 24일부로 검증인들이 SKL 노드를 운영하기 시작했습니다. 이는 탈중앙화된 SKL 네트워크의 첫 도입 사례였습니다. 46개의 검증인 회사가 총 150개의 노드를 운영했습니다. 검증인들은 뒤에서 묵묵히 생태계를 지원하는 영웅과 같았죠. 많은 이들은 프로젝트 이름, 거래소, 퍼블릭 세일 런칭 프로바이더 등을 찾아봅니다. 하지만 검증인들이야말로 PoS 네트워크의 심장과 같은 존재입니다. 검증인들은 런칭 전에 수개월에 걸친 긴 시간 동안 네트워크를 테스트합니다. 그리고 네트워크의 거버넌스와 제품의 필요 요소 등에 대한 인사이트를 제공합니다. 만약 무언가가 잘못되면 가장 먼저 나서서 이를 개선하는 것이 검증인들이지요. 이들은 불철주야 네트워크를 업그레이드하고 개선해나가며 생태계를 이끌어갑니다. 뿐만 아니라, 검증인들은 네트워크의 탈중앙화와 보안의 핵심입니다. 이와 같은 검증인들이 모이면 생태계가 강력해지고 탈중앙화됩니다. 검증인들이 모여 조치를 취하는 모습은 정말 황홀했죠. SKALE 검증인들에 대한 자세한 사항은 여기서 찾아보실 수 있습니다.

검증인 뿐 아니라 수탁 서비스 제공자들 또한 움직이기 시작했습니다. Bitgo와 Finoa가 수탁 및 스테이킹 서비스를 구축하기 시작했고, 이는 SKALE 런칭의 아주 중요한 요소였습니다.

9월 31일 마지막 위임인의 요청을 42초 남기고 Blockdaemon의 승인을 받았습니다. 이는 SKALE 네트워크 역사상 가장 큰 규모의 위임이었고, 성공적인 런칭에 필요한 마지막 퍼즐 조각이었습니다.

10월: 메인넷 2단계 런칭

드디어 네트워크가 런칭되었습니다. 모든 일이 계획대로 흘러갔습니다. 지금까지 진행했던 QA 테스팅과 수많은 개발시간이 드디어 밥값을 하기 시작했죠. 검증인과 감사 업체들의 작업물이 모두 한데 모였습니다. SKALE은 라이브 상태로 돌입했고 네트워크 및 SKL 토큰은 90개 국가의 4000명 이상의 사용자들이 사용하는 완전하게 탈중앙화된 네트워크를 위해 사용되고 있었습니다. 자세한 사항은 여기서 확인하실 수 있습니다.

이번 런칭에 참여한 수백명의 기여자들은 드디어 몇 주간 한 숨 돌리고 깊은 휴식을 취할 수 있었습니다.

11월: 12월에 대비하기 위한 준비작업

11월은 새로운 검증인들이 들어오고 거래소 상장을 준비하느라 정신없는 시간이었습니다. 전과 같이 여러 요소들이 한데 모여 조율되어야 했죠. 최종 협상 및 파트너십 계약은 스마트 컨트랙트 데드라인에 맞추기 위해 휴일 동안에도 진행되어야 했습니다. 토큰은 거래소 상장 혹은 네트워크를 지원하기 위한 파트너십이 없어도 12월 1일 00:00부로 시장 거래가 가능하게 될 예정이었죠. 우리는 시간을 맞추기 위해 바쁘게 움직여야만 했습니다. 다들 압박감을 느끼고 있었습니다.

네트워크를 구축하기 위해선 많은 지원이 필요합니다. 즉, DEX 유동성 풀을 지원하는 다양한 거래소와 커뮤니티가 필요하단 말이죠.

12월 메인넷 3단계의 도약

SKL 토큰은 12월 1일 자정부로 시장 거래가 가능해졌습니다. 바이낸스와 후오비가 나서서 SKL을 상장했습니다. 커뮤니티는 Uniswap 상에서 SKL 유동성 공급에 기여했습니다.

유동성은 네트워크의 건전성을 보장하는데 핵심적인 요소입니다. 검증인과 위임인들이 기여하는 부분을 보상받기 위해 궁극적으로 필요한 것은 유동성이지요. 개발자들은 SKALE 체인에 대한 구독료를 지불하기 위해 SKL 토큰을 구매해야합니다.

요약하자면 런칭은 성공적으로 마무리되었고, SKALE에게 있어 커다란 성과가 되었습니다. 메인넷 3단계는 대성공이었습니다. 자세한 사항은 여기서 보실 수 있습니다.

2021년: 그 다음은 무엇일까?

2020년에는 정말 많은 일이 있었습니다. SKALE 커뮤니티는 글로벌하게 100명 정도의 규모에서 10,000명 이상 증가했습니다. SKALE 네트워크의 3단계도 성공적으로 런칭되었습니다. 자, 그 다음에는 무엇을 기대할까요?

2021년은 스마트 컨트랙트의 해가 될 것입니다. 지난 3년간 SKALE이 이야기 하던 부분들에 대한 진정한 성장을 도모하고 대중의 관심을 끌 수 있게 될 것입니다.

SKALE의 관점으로 보자면 우리의 목표는 2021년에 수백 개의 dApp들이 출시되는 것이고, 매일 수백만에서 많게는 수억개의 트랜잭션이 네트워크 상에서 발생하는 것입니다.

SKALE의 커뮤니티는 새로운 지역에서 새로운 거래소에 상장됨으로써 더 많은 이들이 SKL에 접근할 수 있게 된다면 지속적으로 성장하게 될 것입니다. 새로운 파트너십을 체결하여 네트워크 상 전반적인 분야에서 더 큰 성장을 도모할 수 있도록 할 것입니다. 다음 달 진행될 예정인 파트너십 관련된 발표에 주목해주세요.

이번 1월은 정말 흥미로운 일로 가득할 것 같습니다. 다들 힘차게 2021년을 시작하시길 바랍니다!

새해복 많이 받으세요!

Jack